《国（guó）家中长（zhǎng）期人（rén）才（cái）发展（zhǎn）规（guī）划纲要》已经颁布（bù）快（kuài）一年了，规划纲要的颁布，给企业的发展带来了（le）难能可贵的机（jī）遇。纲要中对人才（cái）提（tí）出了明确的定义，“人才是指具有一定的专业知（zhī）识或专门（mén）技能，进行创造性劳动并（bìng）对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和（hé）素质较高的劳（láo）动者。人才是（shì）我国（guó）经（jīng）济（jì）社会发展的第一资源。” 人才是支撑企业发展最（zuì）为重要（yào）的（de）资源，企业使用好人才（cái）能（néng）够（gòu）提升组（zǔ）织的能力，从而强化（huà）组织的市场竞争力。

纲要中提出了人才（cái）使用和培养的（de）具体目标，从几个方面（miàn）鼓励企业更好（hǎo）地使（shǐ）用人才和培养人才。

规划纲要提出了“以用为本”的指导方针，人才的培养（yǎng）、发（fā）展和评价（jià）最终都需要落（luò）实到使用（yòng）上，都要围绕着使用（yòng）来对人才进行培养和（hé）发展，能出业绩（jì）、为企业做（zuò）出贡（gòng）献的员工才是（shì）人才。

规划纲（gāng）要（yào）做出了政府、社（shè）会和用人单位多个方面加（jiā）大人才投资，加大对（duì）人才发展的投入，改（gǎi）革和（hé）完（wán）善人才管理体制（zhì）的（de）总体部署（shǔ）。总体部署鼓励（lì）企（qǐ）业对（duì）人才进行更（gèng）多的投入（rù），培养创新型、实用型的（de）人（rén）才。

规划纲要还提出了（le）企业（yè）人才队伍建设的主要任务，要加强（qiáng）企业（yè）经营管理（lǐ）人员（yuán）竞争性选拔（bá）的力度（dù），构建社会（huì）化（huà）的职业经理人评价制（zhì）度，完善人才评价体系（xì），改进（jìn）人才（cái）评价的方式，克服唯学历、唯论文的倾（qīng）向，到2020年（nián），国有企业领导人员通过竞争性方式选（xuǎn）聘比例达到50%。这些（xiē）目标的（de）提出，有（yǒu）利于改善现有企（qǐ）业管理人员选（xuǎn）拔的弊端（duān），选拔出更有能力、更有活（huó）力的职业（yè）经（jīng）理人。

在政策方（fāng）面，国（guó）家将通过税收、贴息（xī）等优惠政策，鼓励和（hé）引导（dǎo）用人单位投资人（rén）才资源开发。优惠政策的支（zhī）持（chí），将给企业的投（tóu）入带来实实在在的（de）优惠和帮助（zhù），使企业能够投入更多的资源（yuán）到人才（cái）资源开发工作中。

为了使企业的人才管理工作更好地抓住这次国家鼓励人才发展（zhǎn）的机遇，加强组（zǔ）织内部的人才队伍建设，全面提（tí）升（shēng）企业（yè）人员（yuán）的能力，从而构建企业（yè）持（chí）续的竞争力，企业（yè）需要重点做好以（yǐ）下几项工作：

1. 构建企（qǐ）业内（nèi）部人才评价体系，关注核心人才的发（fā）展潜力。每个企（qǐ）业（yè）由（yóu）于发展战略不（bú）同，核心竞争力（lì）不同（tóng），组织文化氛围不同（tóng），决（jué）定了每个企业所（suǒ）需（xū）要的人才都会有自身的特点和特色。人才的选拔和评价（jià）不是一个（gè）短期（qī）的过程，需要企业通过长期（qī）的实践（jiàn）和总结，构建企业各类人才能力素质标准（zhǔn）以及在能力素（sù）质（zhì）标准（zhǔn）的基础上构建系统的人才评价体系。一个完（wán）整的（de）人才评价体（tǐ）系需要有评价的（de）维度、评价的（de）标（biāo）准、评价的工具以及经（jīng）验丰（fēng）富的评价人（rén）构成。人才评（píng）价体系的建立，可以应用到岗（gǎng）位空缺（quē）人（rén）员的选拔，后备（bèi）干部人员的选拔（bá），现有管（guǎn）理干部人员的评价等（děng）多个方面。

2. 构建人才队（duì）伍（wǔ）发展体（tǐ）系，重点提（tí）升核心人才的胜（shèng）任能力。人才队（duì）伍的（de）发展包括很多（duō）方面。日常的（de）业务知识培（péi）训，胜（shèng）任能力的提升，后备干（gàn）部的管（guǎn）理都属于人才队伍（wǔ）发展体系（xì）的（de）内容。人才发展的目的之一是让企（qǐ）业员工适应目前的工（gōng）作需（xū）求（qiú），能（néng）够胜任现有岗（gǎng）位的要（yào）求，更重（chóng）要（yào）的目的是对（duì）人才（cái）的（de）胜任能力进行发展，使员工能够胜任更高一级岗（gǎng）位的要求。在人才队伍发展体系中（zhōng），后备干部的管理显得意义重大，后备（bèi）干部（bù）是企（qǐ）业未来的（de）中流砥（dǐ）柱（zhù）。后（hòu）备人才（cái）的培养关系到未来企（qǐ）业人才的承接，企（qǐ）业的持续发展。选拔（bá）出有发展潜力的人才并对其进行有效的培养是后备（bèi）干部（bù）成长（zhǎng）的有效（xiào）途径。建立有效的后备干部队伍管理（lǐ）体制，对（duì）于后备干部动力（lì）的激发、能（néng）力（lì）的提（tí）升有（yǒu）着积极的作（zuò）用。

3. 完善人才考核（hé）激励（lì）体制。目前（qián）很（hěn）多企业实（shí）施的人（rén）才考核激励（lì）制度并不能很好的适应新形势下企业对于人才的需求。在实际（jì）工（gōng）作中往往会由于（yú）考核（hé）不够客观（guān）和全面（miàn），激（jī）励不到位，投入与回报不（bú）相匹配造成企业人才难以发挥其应用的作用甚（shèn）至造成流失（shī）。为了适（shì）应新形势（shì）下的人才培养及使用机制，企业需要完善（shàn）自身的考核和激励体制，对员（yuán）工的贡献做出（chū）客观全面的评价（jià），及时认可员工做出的（de）贡献，更加有效地激发人才的工作动力。

总的来说，在市场（chǎng）竞争日趋（qū）激烈的大背景（jǐng）下，做好人才的培养与使用工（gōng）作，夯实人（rén）才选拔与（yǔ）发展的基础，对（duì）于提（tí）升企业核心竞争力，使企业（yè）长远（yuǎn）健康的发（fā）展有着积极（jí）而重大（dà）的（de）作（zuò）用。

作者：星空app登录入口和麦肯（kěn）咨询顾问   江山